La Atención es la Clave en la venta de Turismo.

Quisiera comenzar dando gracias: a Dios, a mi madre, a Vision Travel, a mi línea de auspicio y a mi equipo, por compartir conmigo esta alegría, al recibir por segundo año consecutivo el reconocimiento como “el mayor vendedor de turismo de la compañía”.

Hace un año recuerdo que fui llamado para redactar un artículo como este (cosa que me llenó de orgullo) y desde ese momento, me propuse que este año 2016 lo volvería a hacer. Admito que cuando oí que la convención sería en el Poliedro de Caracas dije: “yo debo montarme en esa tarima y para eso tengo que hacer algo grande”. Sin pensarlo mucho, asumí el reto conmigo mismo, de hacer lo necesario para lograr estar allí como los grandes y al lado de los grandes.

Hoy me toca compartir una vez más con ustedes: socios, amigos y compañeros de esta gran organización, lo que ha sido mi transitar durante este año de bendiciones, que comenzó enfocándome en ofrecer nuestros productos con más interés y hacer que mis clientes se sientan bien atendidos al comprármelos.

Por tal motivo, me esmeré y focalicé en la atención al cliente, en aprender rutas, chequear precios constantemente para estar actualizado, hurgar en el internet sobre destinos y paisajes paradisíacos para dar consejos, entre muchas actividades.

Recuerdo que estaba de vacaciones en los Estados Unidos, celebrando el cumpleaños de mi madre junto a mi familia, cuando decidí pasar por las oficinas de la compañía en el Doral y don Felipe Villegas me dio una noticia que me impactó, la misma era que me había ganado el pase a asistir al Encuentro Ejecutivo en Buenos Aires, Argentina, que se realizó en el mes de abril. En ese evento compartí entusiasmado con los ejecutivos y demás invitados pero allí no quedó todo, poco a poco me fui empoderando de mi negocio y tomé la decisión de hacer carrera y conseguir consolidar un equipo que me permitiera ocupar el primer peldaño de posición ejecutiva y desde ahí, aportar más al crecimiento de nuestro negocio. No fue sino hasta el 10 de junio de 2016 cuando logré alcanzar la calificación de ejecutivo Silver y hasta ahora continúo esforzándome.

En el Encuentro de Argentina, nuestro máximo líder Rigoberto Hernández me propuso la idea de dictar talleres de turismo a nivel nacional, basado en los resultados que he obtenido durante dos años consecutivos, y como un relámpago dije: “yo puedo, yo quiero y lo haré”

Regresé a Venezuela enfocado en ser ejecutivo y preparar, según mi experiencia, un taller que fuera referencia y de ayuda a todos los socios para que aprovechen al máximo el potencial enorme que tiene nuestro negocio. Al taller lo titulé: Nuestro negocio también es turismo, seguro como estoy de que este es un negocio tan generoso que el turismo nos genera residuales constantes y nos permite cobrar semanalmente cheques cada vez más jugosos, aparte de que ayuda a toda tu línea de auspicio a completar bono y en ocasiones, sacar nuevas calificaciones.

Adicional a ello, la venta de turismo va más allá porque ayuda a nuestra empresa a posicionarse cada día más en el mercado, y a realizar nuevas negociones y alianzas con tours operadores para lograr ser más competitivos en precio y servicios.

Al momento de redactar este artículo, el taller lo he dado en Puerto Ordaz –ciudad donde resido y amo con el corazón–, Caracas y Maracay. Y aprovecho la oportunidad para ponerme a disposición de las otras líneas, y contribuir en algo al crecimiento y consolidación de sus equipos. Asimismo y en virtud de los resultados, desde el mes de agosto estoy dictándolos de manera virtual los lunes, una vez al mes, en nuestra sala: www. visiontravelvirtual.com.

Quiero finalizar esta reseña con lo que he llamado postdata: “adelante por los sueños que aún nos quedan, adelante si es en América, adelante si es en Venezuela donde somos gente de gracia, somos gente buena…”

Por: Ramón Sifontes

Trabajo en Equipo (por Rigoberto Hernandez)

Me inicié como co-fundador de la empresa en enero de 2006 y al ver que era importante tener conocimiento y experiencia de nuestro negocio, otros fundadores y yo nos convertimos en representantes independientes.

Las posiciones de Ejecutivo Silver, Gold y Platino las alcancé bastante rápido, pienso que por mi experiencia que traía de otra red y también por la energía que se vivía entonces por nuestro lanzamiento. Me mantuve como Ejecutivo Platino hasta el 26 de Junio de 2015 y me tomó nueve años y medio llegar a la calificación de Ejecutivo Diamante, pero ese fue mi caso, no necesariamente tiene que ser el tuyo. Cada quien construye su historia y ese fue el camino que yo tuve que transitar. Me ha tocado ejercer un doble papel como vicepresidente y líder de una organización, que aunque es complejo, me ha dado mucho aprendizaje. Para el 26 de mayo de 2017 me convertí en Ejecutivo Doble Diamante gracias a un trabajo realizado en la NPEHT.

CUALIDADES DE UN DOBLE DIAMANTE
Paciencia, este nivel no se logra sin ella porque no puede haber desespero, es la cualidad principal a desarrollar. No quiero que confundan la paciencia con el conformismo, son dos cosas distintas, tienes que estar consciente del momento histórico que vives e identificar tus áreas de oportunidad y fortaleza.
Resistencia a las quejas, reclamos e inconformidades. Tienes que saber que cada persona en tu equipo es distinta y hay que entenderlos y conocer cuáles son sus necesidades, pero sin perder la postura, el enfoque y la dirección que es lo que te va a permitir desarrollar ese líder que llevas dentro de ti.

Para alcanzar un siguiente nivel debes trabajar con 3 elementos. El primero: estar decidido a convertirte en un profesional en este modelo de negocio, entender que esto va mucho mas allá de un premio, un viaje, un cheque… debes tomar la decisión de hacer un trabajo serio y profesional. Esto no es una carrera de corta distancia en la que gana el que más rápido llegue a la meta.

En Network Marketing gana el que más tiempo dure desarrollando el negocio. El segundo elemento es la creencia, es necesario que creas en tu empresa, en tu producto, en tus dones, en tus talentos; Debes creer fielmente que eres merecedor de grandes cosas, que sí se puede y que ya lo vas a lograr.

El tercer elemento es el plan de acción. Este debe estar elaborado antes de iniciar el período de calificación. Muchas personas hacen su plan una vez ya están en carrera y no debe ser así. El trabajar en tu plan de acción antes del período de calificación y compartir el mismo con tus líderes y productores, te dará la oportunidad de llegar al siguiente nivel.

Cuando tu organización conoce el objetivo por el cual se trazó un plan y se está desarrollando una estrategia, el trabajo que realizan es en pro de cumplirlo. Es saber que tú como líder recibirás el reconocimiento por el logro alcanzado, pero la victoria es para la organización que representas. Esa es la gran diferencia entre ser un campeón y pertenecer a un equipo de campeonato.